Metodología K.A.P.A. ¿Qué te parecería contar con un profesional que te ayude en la toma de decisiones y la resolución de conflictos y que se encargue de contribuir a que haya un buen clima en tu proyecto y los miembros de tu equipo trabajen lo más felices y motivados posible?
O cómo hacer más eficiente la formación en las Organizaciones Cuantas veces has salido de un curso, de un taller, de un seminario, de alguna actividad de capacitación con una sensación grande de aburrimiento y sobre todo de haber perdido el tiempo y eso que el asunto está plenamente vinculado a tu especialidad, y específicamente indicado para cubrir alguna deficiencia que se había detectado o bien en tu puesto, en tu departamento o en toda la organización. ¿Qué conseguiste retener? ¿Qué porcentaje disfrutaste? en definitiva ¿qué aprendiste? Las…read more
Cualquier empresa de hoy que quiera afrontar con éxito un proceso de cambio necesita resolver un dilema esencial en la Gestión del Cambio, el aprendizaje. Uno de los factores de éxito en los procesos de transición y cambio es necesariamente convertirse en una empresa abierta al aprendizaje. Como las organizaciones están compuesta por personas, son precisamente los miembros de la organización los primeros impulsores del cambio, pero el problema es que todavía hoy hay gente que no sabe como aprender. Quiero traer a la actualidad y compartir contigo mis reflexiones…read more
Quiero compartir contigo mi último artículo publicado dentro de la publicación mensual en el Capitulo de Madrid de PMI (Project Management Institute). Si, otra palabra nueva, otro nuevo concepto. Te estarás preguntando ¿otra nueva competencia que no se qué es o si la conozco, no sé si la tengo? Pues bien, hay varias definiciones aunque en este caso, todas vienen a decir lo mismo. A mi me gusta la siguiente: “A veces la vida, tu entorno, la situación coyuntural por la que estás pasando te ofrecen una serie de circunstancias…read more
La importancia de que conozcas para qué te han contratado y qué es lo que se espera de ti, es clave para que puedas esforzarte para sacar de ti el máximo rendimiento, de otra forma, tus días están contados. Te cuento estoy hoy porque la mayoría de las personas no tienen claro o no están exactamente seguras de por qué están en nómina. En tiempos de “vacas gordas” quizás, pero hoy más que nunca, si no tienes claro por qué estás en nómina o para qué cosas fuiste contratado, es…read more
¿Si, cuantas veces andando por los pasillos, en el ascensor, en las salas de reuniones, en los consejos o comités a los que asistes has llegado a pensar ¡Uff, creo que necesitamos liderazgo! Las Compañías hicieron un gran esfuerzo en el pasado para conseguir una capa directiva que fuese capaz de organizar bien las tareas y capaz de trasmitir bien sus conocimientos a la organización, eso era antes cuando los problemas mayoritariamente eran Técnicos, donde las causas eran ya conocidas y las soluciones también. Esos directores o gerentes se encargaron…read more
GuestPosting “Para mantener un nivel adecuado en el desempeño de estas tareas es preciso tener una condición física profesional muy fuerte, tu mente y cuerpo deben estar dotados del mayor número de competencias posible y sobre todo, con un nivel de exigencia alto.” Te invito hoy en el apartado de gestposting, a leer el artículo que me publicó el Capítulo de Madrid del PMI en el Boletín para Socios de Febrero 2014. ¿Estás en forma como Director de Proyectos, eleva el nivel de tu FFP? es el título, un artículo que habla sobre la necesidad…read more
Bienvenido a una nueva conceptualización del concepto de Liderazgo, en una serie de capítulos quiero compartir contigo la esencia de una evolución provocada por los grandes desafíos de este milenio. Bienvenido al NeuroLiderazgo y cómo el estudio de la mente y el cerebro puede abrirte un nuevo campo de posibilidades y un nuevo mundo por explorar en tu carrera de conseguir avanzar en tu camino como líder. ¿Qué puedes hacer para ser más eficaz en la toma de decisiones, si la cantidad de datos que tienes para procesar te supera?…read more
¿Piensas que el activo más importante en tu empresa son las personas que trabajan en ella? Esta lectura es especialmente recomendada para ti. La vorágine del día a día, la carga de trabajo a la que tienes que hacer frente y la cantidad de tareas extras que atiendes a diario como dueño o director de tu empresa no te permiten preocuparte o dedicarte a desarrollar tu activo más preciado, las personas. Con Liderazgo para Dummies especial PYME quiero compartir contigo una guía esencial para comenzar con las actividades de liderazgo…read more
Un líder nace, crece, se reproduce y…se entrega de lleno a la organización. Todo líder atraviesa esas etapas en un proceso de continuos cambios físicos, psicológicos e intelectuales. Hoy te quiero hablar sobre la evolución persistente e irrevocable que un líder presenta a lo largo de su carrera profesional. Un líder nace o se hace, es la eterna pregunta que seguro que alguna vez te has formulado y nunca te has animado a responder con rotundidad. Pues bien, la respuesta a la pregunta es demasiado extensa y ocuparía otro artículo…read more
